Como prevenir a alta rotatividade de colaboradores em sua empresa?

A rotatividade de colaboradores, também conhecida como turnover, é o termo usado para medir as admissões e demissões de funcionários dentro de uma empresa, ou seja, o índice de substituições de antigos funcionários por novos, em um determinado período.

Os índices de turnover devem ser acompanhados frequentemente, pois, nem índices muito altos, nem muito baixos são desejáveis, como destaca este artigo da Forbes.

Hoje, vamos nos concentrar na alta rotatividade, que impacta nos custos de uma organização e pode indicar que a empresa está com dificuldades de fazer uma boa gestão de recursos humanos.

Para você entender melhor sobre o assunto e descobrir algumas formas de manter os talentos na sua empresa, continue a leitura.

Por que a alta rotatividade de funcionários é prejudicial para uma empresa?

Há vários motivos pelos quais um colaborador pode deixar uma empresa, como por exemplo, desejo de novas oportunidades, busca de perspectivas melhores na carreira e benefícios.

A rotina estressante e o ambiente de trabalho também podem contribuir para a alta rotatividade.

É importante lembrar que isso impacta diretamente nos custos empresariais, já que a substituição de colaboradores costuma ser um processo caro para as organizações.

O turnover afeta a produtividade, pois a saída constante de funcionários interrompe a continuidade de processos que já tinham sido definidos.

Além disso, a empresa perde a oportunidade de manter grandes talentos, que podem procurar melhores oportunidades em negócios concorrentes.

Para evitar problemas como esses, é necessário identificar os principais motivos da alta rotatividade e pensar em estratégias eficientes para reduzi-la.

Como diminuir a rotatividade de colaboradores da empresa?

Como você pode ver, a alta rotatividade dos funcionários impacta diretamente nos custos e resultados de um negócio.

Por isso, é muito importante reduzir o turnover e manter bons profissionais na sua empresa.

Veja, algumas formas para reter talentos e diminuir a rotatividade de colaboradores:

1. Aprimore o processo seletivo

Uma boa maneira de atrair e reter talentos é através de uma análise na forma como a empresa está conduzindo os processos seletivos.

Parece algo simples, mas muitas vezes, o erro está justamente na contratação.

Afinal, como a empresa está fazendo o mapeamento dos cargos e das funções internas? Além do conhecimento técnico, será que os candidatos estão alinhados com os principais valores da empresa?

É importante entender esses fatores, para que assim, você encontre os melhores candidatos e defina estratégias eficientes e vantajosas para eles continuarem na empresa.

2. Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento

Quando os funcionários sentem que não estão sendo valorizados na empresa, ou então, que não há oportunidades de crescimento, eles podem se sentir estagnados.

Para aumentar a produtividade e a motivação e, consequentemente, reduzir a alta rotatividade, é necessário oferecer boas oportunidades de desenvolvimento profissional para os colaboradores.

Programas de capacitação, treinamento e oportunidades de promoção, podem incentivar os funcionários a permanecer na empresa.

3. Ofereça atrativos e benefícios

A falta de benefícios é um dos principais motivos pelos quais os funcionários costumam pedir demissão.

Sendo assim, fica claro que oferecer benefícios atraentes para os colaboradores é uma forma de reter talentos e diminuir a alta rotatividade.

Além de uma boa remuneração, há outros benefícios que os funcionários também procuram, como flexibilidade de horários, cursos, vale-cultura, entre outros.

4. Dê feedbacks construtivos

Reconheça os esforços e resultados e dê feedbacks construtivos para diminuir a alta rotatividade dos colaboradores.

Os feedbacks são importantes para auxiliar as pessoas a realizarem suas atividades profissionais. Contudo, esse processo precisa ser feito de forma eficiente e humanizada, para que o colaborador entenda como ele pode melhorar.

Por isso, seja específico e objetivo, mas principalmente, construtivo e empático.

Ofereça sugestões para o colaborador melhorar e claro, escute também a versão dele, para entender como as mudanças podem ser vantajosas para os dois lados!

5. Entenda as causas dos pedidos de demissão

Há vários motivos pelos quais um funcionário pode pedir demissão, o que impacta na alta rotatividade.

Aqui, é importante entender os principais motivos que fazem com que um colaborador queira sair da empresa.

Converse com a sua equipe e colete informações. Veja quais são as respostas mais comuns. Assim, você poderá montar uma estratégica única na sua empresa para reduzir o turnover.

Estudo de caso: como a consultoria da Taking ajudou a reduzir o turnover

A alta rotatividade é um problema grave que impacta organizações de todas as áreas.

Porém, com planejamento e análise, é possível manter talentos no seu negócio e encontrar profissionais mais alinhados com os valores e a cultura da empresa.

Aliás, com uma boa consultoria, feita por uma empresa e profissionais especializados, torna-se mais fácil reduzir o turnover e aumentar a produtividade, a eficiência e o nível de satisfação dos colaboradores.

Para você entender melhor sobre o assunto, vamos apresentar um estudo de caso, da empresa Pede Pronto.

A Pede Pronto é uma plataforma de pedidos que dá liberdade para as pessoas pedirem suas refeições do jeito desejado. Todo o processo é realizado pelo celular – não é necessário cartão, maquininha e nem ter que esperar nas filas.

Qual o desafio enfrentado pela Pede Pronto?

A empresa já estava atuando com alocação de recursos. O problema era a insatisfação com a alta rotatividade.

Na visão da empresa, isso estava acontecendo devido a problemas de gestão de relacionamento com a equipe.

A partir de um diagnóstico, a Taking percebeu que era necessário trazer profissionais de diversas áreas, para manter o engajamento e a colaboração entre os times.

Solução apresentada pela Taking

O trabalho de consultoria foi essencial para diminuir a alta rotatividade.

O processo começou com a prestação de serviço de alocação de recursos, com base na estratégia apresentada pela Pede Pronto.

Depois, a nossa equipe realizou um acompanhamento completo, de ponta a ponta, prestando um atendimento de consultoria humanizado e exclusivo, para atender as necessidades do negócio e apresentar ideias.

Resultado do trabalho de consultoria

A consultoria ajudou a identificar desafios, problemas e soluções para diminuir a rotatividade.

Com apenas 3 meses de projeto, conseguimos reduzir a rotatividade de colaboradores e aumentar a satisfação dos colaboradores.

O nível de satisfação e a análise das taxas de turnover foi importante para reduzir a rotatividade, melhorar a produtividade e o engajamento dos colaboradores.

Dessa forma, foi possível manter bons talentos e atrair profissionais qualificados para novos cargos.

Se você deseja reduzir a alta rotatividade na sua empresa e reter os melhores talentos, entre em contato com a Taking.

Juntos, podemos encontrar as melhores soluções para otimizar processos de forma única e inovadora, de acordo com as necessidades do seu negócio!